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根据《联合金融集团持续成长蓝图》,集团总部作为“战略中心、资本中心”引领各子公司协同发展,共同建立“智能终端、O2O运营服务、云平台”的“TOP”商业模式。对标管理是有目标、有步骤的管理过程,是引发新观点、激励创新的思维工具,是集团构建战略管理体系的重要手段之一。为系统学习对标管理理论、打造高素质管理团队、提升企业经营水平、积极应对市场竞争,联合金融学院2015年12月15日在云松大会议室举办了《企业标杆管理》专题培训。
 

 
 

培训由集团董事会秘书、战略管理部总经理霍元主持,集团总裁室,本部部门负责人、高级经理及各经营单位总经理室、部门负责人、骨干员工等共70多人参加。集团刘标总裁首先发表讲话,他强调对标管理在推动企业战略目标落地、提升组织运营管理能力、实现业绩不断持续增长、营造积极向上的企业文化等方面的重要作用。希望各公司、部门认真学习对标管理的理论,结合各自工作实际,选择合理的标杆,通过全员化、全方位的对标管理,不断提升和超越自我,向优秀企业迈进!

 
 
 
    本次培训邀请了《标杆兴国》作者陈泓冰老师为主讲嘉宾。他在培训中立足实际操作方法,既有标杆管理理论,又有实践案例剖析。针对实施中遇到的问题,他主张从同行业对标、跨行业对标等不同角度,按照“科学合理,简单直接”的原则进行对标管理,形成“立标、对标、达标、创标”的工作循环,不断推动企业的进步。此外结合案例,陈老师重点讲解了剪刀思维法、责任层级法、要素建模法和协同创标法等对标操作方法。通过培训,集团系统的骨干员工对对标管理有了更加明确的认识,为进一步推动集团战略实施及经营业务管理夯实了理论基础。
 
 
集团董事会办公室(战略管理部)
2015/12/22
 
 
 
 
 
 
 

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